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    上海自考服务网> 试题题库列表页> 案例: 华强公司是一家电子产品生产企业。随着公司经营业务的快速拓展,企业规模也在逐渐扩大,非相关性多元化的业务越来越多,公司渐渐出现了“大企业病”,如运作效率不高、经营业绩重数量轻质量,一些员工思想守旧、安于现状、骄傲自满等问题。上任不久的总经理于健意识到了公司存在的这些问题,同时也深切感受到市场竞争日趋激烈。基于此,于健在进行充分准备后发起了组织变革,推出了一系列变革措施: (1)转变思想观念,倡导建立危机意识; (2)变革目标,明确公司的目标是向一流企业发展; (3)变革组织结构,调整公司内部的杋构设置与职权关系等等。变革涉及到公司管理的各个方面,重点是组织结构的变革,重组了最高权力机构,调整了原来以秘书室为核心的决策模式,设立了战略规划办公室,形成了由董事长、战略规划办公室、总裁团三者组成的决策机制。华强公司将以崭新的面貌迎接面临的挑战。 问题: 1.组织变革的动因有哪些?促使华强公司组织变革的动因是什么? 2.组织变革的内容包括哪些?华强公司组织结构变革的主要内容是什么?

    2021年10月管理学原理真题

    卷面总分:100分     试卷年份:2021.10    是否有答案:    作答时间: 120分钟   

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    试题序号

    案例: 华强公司是一家电子产品生产企业。随着公司经营业务的快速拓展,企业规模也在逐渐扩大,非相关性多元化的业务越来越多,公司渐渐出现了“大企业病”,如运作效率不高、经营业绩重数量轻质量,一些员工思想守旧、安于现状、骄傲自满等问题。上任不久的总经理于健意识到了公司存在的这些问题,同时也深切感受到市场竞争日趋激烈。基于此,于健在进行充分准备后发起了组织变革,推出了一系列变革措施: (1)转变思想观念,倡导建立危机意识; (2)变革目标,明确公司的目标是向一流企业发展; (3)变革组织结构,调整公司内部的杋构设置与职权关系等等。变革涉及到公司管理的各个方面,重点是组织结构的变革,重组了最高权力机构,调整了原来以秘书室为核心的决策模式,设立了战略规划办公室,形成了由董事长、战略规划办公室、总裁团三者组成的决策机制。华强公司将以崭新的面貌迎接面临的挑战。 问题: 1.组织变革的动因有哪些?促使华强公司组织变革的动因是什么? 2.组织变革的内容包括哪些?华强公司组织结构变革的主要内容是什么?

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    下列选项中,属于古典管理理论特点的有()。

    • A、以提高生产率为主要目标
    • B、以科学求实的态度进行调查研究
    • C、强调以个人为研究对象
    • D、强调规章制度的作用
    • E、强调跨文化管理

    企业通过流水线方式进行大规模生产,使产品价格低于竞争对手。这是下列哪种战略类型的特征?()

    • A、差别化战略
    • B、集中化战略
    • C、总成本领先战略
    • D、紧缩战略

    某公司通过培训改变员工的认知、工作态度和期望。从组织变革角度讲,这属于()。

    • A、结构变革
    • B、技术变革
    • C、人员变革
    • D、文化变革

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