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上海自考服务网> 试题题库列表页> 案例: 华强公司是一家电子产品生产企业。随着公司经营业务的快速拓展,企业规模也在逐渐扩大,非相关性多元化的业务越来越多,公司渐渐出现了“大企业病”,如运作效率不高、经营业绩重数量轻质量,一些员工思想守旧、安于现状、骄傲自满等问题。上任不久的总经理于健意识到了公司存在的这些问题,同时也深切感受到市场竞争日趋激烈。基于此,于健在进行充分准备后发起了组织变革,推出了一系列变革措施: (1)转变思想观念,倡导建立危机意识; (2)变革目标,明确公司的目标是向一流企业发展; (3)变革组织结构,调整公司内部的杋构设置与职权关系等等。变革涉及到公司管理的各个方面,重点是组织结构的变革,重组了最高权力机构,调整了原来以秘书室为核心的决策模式,设立了战略规划办公室,形成了由董事长、战略规划办公室、总裁团三者组成的决策机制。华强公司将以崭新的面貌迎接面临的挑战。 问题: 1.组织变革的动因有哪些?促使华强公司组织变革的动因是什么? 2.组织变革的内容包括哪些?华强公司组织结构变革的主要内容是什么?
2021年10月管理学原理真题
卷面总分:100分
试卷年份:2021.10
是否有答案:有
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